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सीधे शब्दों में कहें, यह समग्र स्थिति चेतना, सहयोग भावना और सेवा भावना का सामूहिक अवतार है।टीम भावना व्यक्तिगत हितों और उपलब्धियों के सम्मान पर आधारित है।कोर सहयोग कर रहा है, उच्चतम दायरे सेंट्रिपेटल फोर्स, सामंजस्य के सभी सदस्य हैं, जो व्यक्तिगत हितों और समग्र हितों की एकता है और कुशल संचालन टीम को बढ़ावा देता है।टीम की भावना के गठन के बाद टीम के सदस्यों को बलिदान करने की आवश्यकता नहीं होती है, इसके विपरीत, मिशन के उद्देश्यों को पूरा करने के लिए सदस्यों को एक साथ सुनिश्चित करने के लिए और वास्तविक आंतरिक शक्ति के सहयोग और इच्छाशक्ति के सहयोग के स्पष्ट तरीके को सुनिश्चित करने के लिए।एक अच्छा काम करने का रवैया और समर्पण के बिना, टीम भावना नहीं होगी।

 

  • आम तौर पर हम टी / टी और वेस्टर्न यूनियन स्वीकार करते हैं।
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टीम भावना और समूह और सामूहिकता के बीच अंतर क्या है? टीम भावना व्यक्तिगत पहल पर जोर देती है। एक टीम कर्मचारियों और प्रबंधन से बना समुदाय है। सामूहिकता समानता पर जोर देती है। दोनों के बीच विशिष्ट अंतर निम्नानुसार हैं:
1. नेतृत्व के संदर्भ में: समूह में स्पष्ट नेता होने चाहिए; टीमें अलग हो सकती हैं, खासकर जब वे परिपक्व होते हैं और निर्णय के अधिकारों को साझा करते हैं।
2. लक्ष्य: समूह के लक्ष्यों को संगठन के अनुरूप होना चाहिए, लेकिन इसके अलावा, समूह अपने लक्ष्यों को भी उत्पन्न कर सकता है।
3. सहयोग: समूह का सहयोग मध्यम हो सकता है, और कभी-कभी सदस्य नकारात्मक और विरोधी होते हैं; लेकिन टीम वर्क का माहौल था।
4. जिम्मेदारी: समूह के नेता को बड़ी जिम्मेदारी लेनी चाहिए, और टीम के नेता के अलावा, टीम के प्रत्येक सदस्य को भी जिम्मेदार होना चाहिए, या यहां तक ​​कि एक दूसरे के साथ बातचीत और संयुक्त रूप से जिम्मेदार होना चाहिए।
5. कौशल: समूह के सदस्यों के कौशल अलग-अलग या समान हो सकते हैं, जबकि टीम के सदस्यों के कौशल पूरक होते हैं। विभिन्न ज्ञान, कौशल और अनुभव वाले लोगों को एक साथ पूरक भूमिकाएं बनाने के लिए एकीकृत किया जाता है, ताकि पूरी टीम के प्रभावी संयोजन को प्राप्त किया जा सके।
6. परिणाम: एक समूह का प्रदर्शन प्रत्येक व्यक्ति के प्रदर्शन का योग होता है, जबकि एक टीम का परिणाम या प्रदर्शन संयुक्त रूप से एक उत्पाद होता है।

अनुसंधान और विकास
लक्ष्य एक टीम के महत्वपूर्ण तत्व हैं, और आपकी टीम को स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करने में मदद करने के लिए पांच चरण हैं:
टीम के लक्ष्यों पर सहमति बनी है। टीम की गतिशीलता इस बात पर निर्भर करती है कि टीम को क्या हासिल करना है और प्रत्येक टीम के सदस्य का व्यक्तित्व कैसा है
टीम को मुख्य प्राथमिकताओं पर ध्यान केंद्रित करने और बाहर से अंदर लाने की अनुमति दें।
टीम को एक मिशन स्टेटमेंट बनाने के लिए प्रमुख योगदान की सूची का उपयोग करना चाहिए जो संक्षेप में बताता है कि टीम क्या काम कर रही है।
एक बार टीम के कार्य स्पष्ट हो जाने के बाद, एक टू-डू सूची बनाएं - यह पहचान कर कि टीम को क्या करना चाहिए और उसके सदस्यों को अपने मुख्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कैसे बातचीत करनी चाहिए।
सगाई के नियमों को परिभाषित करने के लिए टीम के कार्यों और टू-डू सूचियों का उपयोग करें।

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